**该如何运作？有哪些运作模式可以分享？
个人经验，不喜勿喷
1、定位
客户根据财力情况，大致分为低端客户，中端客户，高端客户。**是一款含设计，主辅材，施工等多元素的产品，那么你在开业之前要先确定产品定位，主销客户群体。
2、定价
确定了目标客户，产品的定价*很关键了。这根据你前期对市场的调查及你团队对市场的了解，自己确定定价吧，其中只强调一点，经常做些营销活动，多让利给客户！
3、制度
无规矩不成方圆，制定*的制度是必然的，最好能建立独特的经营理念，*如从生活家的品质生活创享家及健*活服务商可以看出，他们特有的经营理念应该是品质胡健康，那*相应地从设计师胡材料两方面。那么你的团队是怎样呢？优势在哪里？
4、分工、分钱
明确的分工不用说是*快速发展的命脉，那么有效的分钱机制*是促进这个命脉澎湃的源动力了，这个*看***的功底了。
5、服务
为什么大多数**都不愿做清包？
我来回答一下
装饰*包活的时候都想做到利润最大化，而且*把谈好的工程向下包给工长时是扣除报价的百分之三十到四十，总价越高，*的*费雪多，赚的钱越多，而且有些材料*要求必须用指定的产品，又能有一部分差价。
总之包清工没利润，去除工人工资，剩的钱太少。
常言道无利不起早，包清工顾名思义*是单单包施工工人的这一部分费用，**一个工程包过来，一般都是扣除总*的30%~40%的费用以后，把工程包给某个*经理去*作完成的，**的利润基本上都是来自材料这一块，用谁家的料，拿多少点，他们私下都有约定的，这已经是公开的秘密了。
客户只包清工，等于把利润都切掉了，**要给你量房，出图纸，还要给你*，还要担责，最主要的还有要搭上自己*的声誉，老话说的好，好事不出门，坏事传千里。
如果**包清工给你做，那只会赔了夫人又折兵，吃力不讨好的事，谁会去做呢，开**是盈利，*为目的的，没人愿意白做的，毕竟大家都要吃饭的。
清包工是上世纪九十年代初出现的一种家庭*模式，刚开始还没出现家装*，一般都是以木工为主组成的工人队伍。
随着家装*的出现，形成了集设计、辅料、施工胡工程*一体的规模化运作。清包工这种模式*逐渐被淘汰，半包模式开始成为家装行业的主流模式。
家装行业至今走过了近三十年的发展，已成为一个成熟的行业，其模式也在不断更新，从刚开始的清包工、到半包、再到包部分主材的套餐、全包、整装等。
市场环境发生变化，消费观也随之产生改变，因此，清包工必然会被淘汰，这是市场演化的结果是自然*，所以没有*再***用。
清包也叫清包工或者包清工，是指业主自行购买所有材料，找装饰*或*队伍来施工的一种工程承包方式。由于材料胡种类繁多，价格相差很大，有些人担心别人代买材料可能会从中渔利，于是部分*户***用自己买材料、只包清工的*形式。
简单的说*是：清包工是指人工费*是纯的人工费，不含任何材料的费用。工是工，料是料，工料分离。这样*是没有利润可以赚的。
还有*是如果出现材料的质量问题，容易说是工人做工的问题。这样呢，*会踢皮球。
清包工形式提供装饰劳务的，其装饰工程所用原材料价款*营业额。
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